{"id":4,"date":"2017-11-15T19:55:00","date_gmt":"2017-11-15T18:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kalaxia.org\/?page_id=4"},"modified":"2017-12-07T21:53:44","modified_gmt":"2017-12-07T20:53:44","slug":"a-propos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/kalaxia.org\/?page_id=4","title":{"rendered":"A propos"},"content":{"rendered":"
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Introduction<\/h2>\n

Le projet du jeu Kalaxia a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 par la communaut\u00e9 d’Asylamba, un autre jeu de strat\u00e9gie spatiale.<\/p>\n

D\u00e9sireux de lancer une nouvelle aventure opensource<\/a>, les membres ont lanc\u00e9 la conception d’un tout nouveau jeu, voulu innovant avec un gameplay riche.<\/p>\n

Voici les grandes lignes du fonctionnement de la communaut\u00e9 Kalaxia<\/p>\n<\/section>\n

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Prise de d\u00e9cision<\/h2>\n

La prise de d\u00e9cisions au sein de la communaut\u00e9 est coll\u00e9giale. Chaque membre peut proposer une fonctionnalit\u00e9, qui sera d\u00e9battue puis vot\u00e9e par l’ensemble de la communaut\u00e9.<\/p>\n

Aucun membre, quel que soit son r\u00f4le dans la communaut\u00e9, n’a une voix plus importante qu’un autre dans ce mod\u00e8le de prise de d\u00e9cisions.<\/p>\n

Le cycle de vie d’une fonctionnalit\u00e9 est le suivant: un membre souhaitant proposer une id\u00e9e cr\u00e9e une carte dans le gestionnaire de projet.<\/p>\n

Les autres membres, via le syst\u00e8me de commentaires, vont pouvoir discuter l’id\u00e9e propos\u00e9e, d\u00e9battre et proposer des adaptations.<\/p>\n

L’auteur peut d\u00e8s lors \u00e9diter sa proposition d’origine, et, lorsqu’il le souhaite, la soumettre au vote.<\/p>\n

En cas d’approbation par la communaut\u00e9, la carte devient \u00ab\u00a0pr\u00eate\u00a0\u00bb et les d\u00e9veloppements peuvent \u00eatre lanc\u00e9s.<\/p>\n

En cas de rejet, la carte reste \u00ab\u00a0\u00e0 sp\u00e9cifier\u00a0\u00bb, et l’auteur pourra apporter les \u00e9volutions n\u00e9cessaires avant de tenter un nouveau vote !<\/p>\n<\/section>\n

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Agilit\u00e9<\/h2>\n

La philosophie Agile est au coeur de la vie de la communaut\u00e9. Pour garantir un grand pouvoir d’adaptation, chaque fonctionnalit\u00e9 peut \u00eatre sujette \u00e0 des remaniements, des \u00e9volutions.<\/p>\n

L’exp\u00e9rimentation ne doit pas \u00eatre crainte, c’est ce qui permet de tester plusieurs possibilit\u00e9s avant d’arriver \u00e0 une solution p\u00e9renne.<\/p>\n

Nous fonctionnons par MVP (Minimum Viable Product). Ce concept consiste \u00e0 d\u00e9velopper en priorit\u00e9 le coeur des fonctionnalit\u00e9s, ce qui fait sa valeur, avant de passer \u00e0 leurs finitions.<\/p>\n

Le but de cette approche est de pouvoir garantir des livraisons r\u00e9guli\u00e8res et ainsi conserver une dynamique forte au sein de la communaut\u00e9, qui pourra donc faire des retours (feedbacks) sur les diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments livr\u00e9s.<\/p>\n

Ces retours sont le carburant d’un projet Agile, car ils permettent d’adapter le jeu jusqu’\u00e0 obtenir un gameplay riche, adapt\u00e9 aux joueurs et solidement \u00e9prouv\u00e9 !<\/p>\n<\/section>\n

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Groupes de travail<\/h2>\n

Diff\u00e9rents groupes de travail coexistent au sein de la communaut\u00e9: les graphistes, les r\u00e9dacteurs du Background\/Lore du jeu, les d\u00e9veloppeurs…<\/p>\n

Un coach est \u00e9lu par son groupe pour coordonner les actions du groupe de travail.<\/p>\n

Ce coach a un r\u00f4le de conseil qui consiste \u00e0 faciliter les activit\u00e9s du groupe, pour en am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 et fluidifier les \u00e9changes.<\/p>\n

R\u00e9guli\u00e8rement, un nouveau coach est \u00e9lu \u00e0 la place du pr\u00e9c\u00e9dent, ce afin de cr\u00e9er un cercle vertueux de responsabilisation et d’auto-gestion.<\/p>\n

Il peut arriver dans un groupe que personne n’ait suffisament la ma\u00eetrise du domaine associ\u00e9 pour pouvoir remplacer le coach, auquel cas il conserve son r\u00f4le.<\/p>\n

Le Coach de groupe:<\/h2>\n